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    青岛世正乐器有限公司

    客户类型:制造行业
    企业简介:中韩合资青岛世正乐器有限公司坐落在中国美丽的海滨城市青岛城阳新城工业园,占地面积16万平方米,森普软件助力青岛世正乐器解决员工考勤难题,并为其提供软件开发整体解决方案。
    客户简介

    中韩合资青岛世正乐器有限公司坐落在中国美丽的海滨城市青岛城阳新城工业园,占地面积16万平方米,其中一期厂房占地面积53,800平方米,二期厂房占地面积1.8万平方米,生产击弦机和钢板。三期厂房占地面积2万平方米,总投资超过6,000万美元。职工人数3,800名,外国专家及资深技术人员61名,主要生产立式钢琴、三角钢琴、自动演奏钢琴、电钢琴,木吉他、电吉他、电贝司、音箱。原材料主要部件以进口为主,产品以出口为主,内销为辅,钢琴的音色和风格由德国专家设计制造,公司董事长李在锡先生是具有30年丰富钢琴工作经验的专家。截止目前,公司产已品出口40多个国家和地区,并与国内100多家琴行建立了业务关系,2003年出口量在中国乐器行业排名第一。

     
    客户现状

     

    相比国外,我国企业人力资源管理尚处在初级阶段,对人力资源管理的认识、理解、重视还不够成熟,不少国有企业、民营企业人力资源管理层次处于低级阶段,停留在人事管理等日常事务上。
    我国企业人力资源管理起步比较晚,已经远远落后于西方发达国家。企业人力资源管理的可分为两大阶段:改革开放前和改革开放后。1949年至改革开放期间,实行的是计划经济,属于人事管理,企业是国家所有;改革开放以来,企业对传统的人事管理进行不断的改革,逐渐形成了我国自己独特的企业人力资源管理。随着加入WTO以及信息化、知识化经济的到来,企业人力资源管理体系正面对新的挑战和机遇。
    青岛世正乐器有限公司虽然发展较快,但是人力资源管理方面还比较落后,企业对人力资源管理的认识、理解、重视都还不够成熟。所以现如今的发展还面临着许多问题,主要体现在:
    1.缺乏系统的人力资源管理制度。
    2.缺乏详细的公司员工招聘流程。
    3.没有能够提高员工工作业绩的员工培训计划。
    4.缺少公司员工绩效考核系统。
    5.员工薪酬计算方式比较传统,计算起来比较麻烦。
    6.企业内部管理机制不够成熟。
    7.人力资源管理观念落后

     

     
    解决方案

     

    根据青岛世正乐器有限公司出现的这些问题,山东森普为其提供了一款HR人力资源管理系统,帮助其解决公司在人力资源管理方面的难题,使公司内部管理机制更加成熟。
    该软件功能结构图如下:

    功能??椋?/div>
    1.个人门户:以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。个人门户一切以工作为主,条理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
    2.人力资源规划:人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计。包括:组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
    3.招聘和配置:用户可以制订招聘计划,包括招聘的岗位、要求、人数,招聘流程定义等,招聘计划可在线申报。应聘简历可以详细记录应聘者资料,并记录他们在应聘各阶段的评价。应聘流程通过系统工作流平台完成,可以管理求职者的整个应聘过程。
    4.培训和开发:组织通过学习、训导的手段促进员工现在和将来的工作绩效的提高。包括:项目评估、理论学习、培训与发展、员工教育、开发管理与企业领导,开发自己和他人、项目开发与管理惯例等。
    5.绩效管理:进行考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评修正、考评表查询 员工得分查询、部门得分查询、绩效录入、绩效访谈、改善了考核制度。
    6.薪资福利管理:用户可以自定义薪酬帐套。通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社??劭?、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
    7.员工关系管理:劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。包括:劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、就业法。
    8.报表中心:HR还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。主要包括:文件管理功能、格式管理功能、报表数据处理、图表功能、打印输出功能等。
    9.系统设置:系统设置是整个系统的管理中心,主要包括参数管理、用户管理和权限管理、数据备份

     

     
    使用效果

    通过使用我们为其提供的软件,青岛世正乐器有限公司,解决了人力资源管理难题,完善了公司的人力资源管理制度;制订了详细的员工招聘流程;并且制订了能够提高员工工作业绩的员工培训计划;并建立了公司员工绩效考核系统;根据系统设置生成员工员工薪酬,不用人工计算;使企业内部管理机制更加成熟,同时大大提高了公司的人力资源管理观念;产品的质量、质量成本及质量改进能够进行系统的管理;企业文档资料能够进行统一的管理并能即时查询。

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